Voor organisaties die gezamenlijke koers en persoonlijke kracht samen willen laten komen.
Ontwikkelprogramma's op maat voor sterk (persoonlijk) leiderschap, echte verbinding en duurzaam resultaat.
Als leider sta je voortdurend voor keuzes. Hoe ga je om met verandering? Hoe creëer je een cultuur waarin mensen met energie en toewijding bijdragen aan de doelen van de organisatie? Hoe zorg je ervoor dat je team in verbinding blijft, ook onder druk? In de praktijk lopen veel leiders en teams vast in de waan van de dag. Er is behoefte aan meer duidelijkheid en integraliteit. De wens om impact te maken is er, maar tegelijkertijd leeft de vraag naar de manier waarop dit handen en voeten krijgt.
Mijn Aanbod
Voor organisaties die hun leiders willen versterken met een op maat gemaakt programma.
Voor teams die effectiever willen samenwerken en betere resultaten willen behalen.
Voor organisaties die hun professionals willen versterken door meer inzicht in hun eigen drijfveren, talenten en impact.
bekijk klantcase
bekijk klantcase
bekijk klantcase
Leiderschapsontwikkeling
Teamontwikkeling en samenwerking
Persoonlijk leiderschap en talentontwikkeling
De vraag
Na de fusie van twee organisaties werd ik gevraagd om het leiderschap te begeleiden richting de nieuwe visie en identiteit. De kern van de opgave: meer samenwerken over afdelingen heen, verantwoordelijkheid geven én nemen, proactief inspelen op marktontwikkelingen en de ontwikkeling naar coachend en dienend leiderschap.
De beweging die op gang kwam
In de loop van het traject ontstond zichtbaar meer verbinding tussen afdelingen, projecten en zelfs over organisatiegrenzen heen. Leidinggevenden gingen elkaar actiever opzoeken, deelden verantwoordelijkheid en gaven richting aan de gemeenschappelijke ambitie. De kernwaarden van de nieuwe organisatie kwamen steeds vaker tot uiting in gedrag.
De aanpak
We startten met individuele intake- en talentgesprekken, op basis van de TMA Talentenanalyse. Daarna volgden leiderschapsdagen, steeds eens per zes weken, met inhoudelijke thema’s zoals integraal en organisatiebreed leiderschap.
In verbinding ontwikkelen
De praktijk stond centraal: we werkten met wat zich in het moment voordeed in samenwerking en leiderschap. Dit werd versterkt door periodieke teamcoaching (team time-outs) en bijeenkomsten met het MT, teamleiders en transformatieteam. Deze momenten boden ruimte voor reflectie en inspiratie.
Klantcase 1
Leiderschap na een fusie -
bouwen aan één organisatie
terug
De vraag
Een groep verpleegkundigen vroeg mij om begeleiding bij het versterken van hun vakgroep. Ze wilden een cultuur waarin samen leren, innoveren en professionaliseren vanzelfsprekender werd. De vraag lag zowel op het ontwikkelen van gemeenschappelijk rolbewustzijn, als op het vergroten van individuele stevigheid en vaardigheden zoals leiderschap en coachend communiceren.
De beweging die op gang kwam
Gaandeweg ontstond er meer onderlinge verbondenheid en een groter gevoel van samen bouwen. Verpleegkundigen leerden elkaar beter kennen in hun professionele rol, gingen actiever elkaars kennis benutten en zochten elkaar vaker op bij vraagstukken. Individueel groeiden deelnemers in hun zelfvertrouwen en zichtbaarheid. Als vakgroep profileerden zij zich steeds sterker binnen de organisatie. Tegelijk bleef helder dat samenwerking een continu leerproces is: niet alles was opgelost, maar de beweging naar meer gezamenlijkheid en groei was duidelijk merkbaar.
De aanpak
Gaandeweg ontstond er meer onderlinge verbondenheid en een groter gevoel van samen bouwen. Verpleegkundigen leerden elkaar beter kennen in hun professionele rol, gingen actiever elkaars kennis benutten en zochten elkaar vaker op bij vraagstukken. Individueel groeiden deelnemers in hun zelfvertrouwen en zichtbaarheid. Als vakgroep profileerden zij zich steeds sterker binnen de organisatie. Tegelijk bleef helder dat samenwerking een continu leerproces is: niet alles was opgelost, maar de beweging naar meer gezamenlijkheid en groei was duidelijk merkbaar.
Klantcase 2
Samen groeien als vakgroep
De vraag
Een organisatie wilde medewerkers versterken in persoonlijk leiderschap: adviesvaardigheden verdiepen, draagvlak creëren en beter omgaan met weerstand. Daarnaast was er behoefte aan meer stevigheid, structuur en verbinding tussen afdelingen, met vertrouwen en sociale veiligheid als basis.
De aanpak
Deelnemers werden zichtbaarder en steviger in hun rol. Ze durfden lastige gesprekken eerder aan te gaan en zochten vaker de samenwerking op over afdelingen heen. Het vertrouwen groeide, waardoor collega’s elkaar makkelijker vonden in het oplossen van vraagstukken.
De aanpak
In modules van één of twee dagen lag de focus op inhoud, praktijk en oefenen. Theorie werd direct verbonden aan eigen casussen. Door reflectie en intervisie versterkten deelnemers hun persoonlijke kracht en scherpten zij hun adviesvaardigheden merkbaar aan.
Klantcase 3
Persoonlijk leiderschap in praktijk
Elke organisatie is anders. Daarom ontwerp ik programma’s die aansluiten bij jullie vraag en context. Dat kan een korte interventie zijn of een langer traject. Inspiratiesessies, intervisie en themadagen combineer ik met jullie eigen praktijk, zodat jullie wezenlijke opdracht concreet vorm krijgt.
Mijn aanpak is altijd maatwerk
plan een kennismaking
Soms geeft één ontmoeting al nieuwe richting, helderheid en gezamenlijkheid. In andere situaties is een procesaanpak nodig, met meerdere momenten van reflectie en ontwikkeling. Wat nodig is, hangt af van jullie vraag en context en onderzoeken we samen.
Wat werkt in jullie situatie
Door te investeren in leiderschap en teamontwikkeling ontstaat:
✔ Meer veiligheid en onderling vertrouwen – mensen voelen zich gehoord en durven initiatief te nemen
✔ Een cultuur waarin leren centraal staat – fouten worden gezien als kansen voor groei
✔ Betere samenwerking en meer plezier in het werk
✔ Minder uitval en een sterker teamgevoel – medewerkers voelen zich betrokken en gewaardeerd
✔ Een heldere visie en sterkere interne communicatie
✔ Meer innovatiekracht en wendbaarheid in de organisatie
Leiderschap is geen kwestie van trucjes, maar van diepgaand begrip en oefening. Het vraagt om reflectie, bewustwording en het ontwikkelen van een manier van werken die bijdraagt aan de ontwikkeling van de organisatie.
Wat levert dit op?
plan een kennismaking
1. Kennismaking
2. Traject
3. Het resultaat
Zo ziet het proces eruit:
We starten met een gesprek of kick-off om jullie vraag en context scherp te krijgen. Zo ontstaat richting en maatwerk.
In modules combineren we inspiratie, praktijk en reflectie, altijd verbonden met jullie dagelijks werk.
Meer helderheid, stevigheid en concrete handvatten om leiderschap en samenwerking te versterken.
Let the visitor get to know you. This is the place where it may be about you, don't forget to mention your name! Make sure what you tell the visitor convinces them why they should be with you. Do make it a little personal, they need to start trusting you. Make sure it stays relevant.
Danish cheesecake sweet roll chocolate cake topping dessert gummies chupa chups. Soufflé pudding tart apple pie sweet soufflé. Muffin cheesecake cake brownie cake muffin. Apple pie wafer icing powder bonbon cheesecake biscuit lemon drops topping. Chocolate cake ice cream chupa chups powder. Cookie muffin danish marzipan topping jelly. Gummi bears marshmallow ice cream candy. Bear claw cake croissant.
Nice to meet you
Partners met wie ik graag samenwerk:
"Het traject heeft onze HR professionals versterkt in hun leiderschap en ons als organisatie een stap verder gebracht."
Elske Verbeek, manager HR
"De deelnemers aan het programma zijn gegroeid in hun rol en (persoonlijk) leiderschap en stralen meer zelfvertrouwen uit."
Susan van Hees, clustermanager BAM Infra
"Het ontwikkelprogramma heeft zichtbaar bijgedragen aan het zelfvertrouwen, de positionering en vaardigheden van onze consultants."
"We werken nu met meer energie en verbondenheid samen als leiderschapsteam."